Acht gute Gründe für gute Eignungsdiagnostik für Kandidatinnen und Kandidaten, Bewerberinnen und Bewerber. Acht gute Gründe für gute Eignungsdiagnostik bei der Stellenwahl auch für alle, die von Unternehmen oder deren Dienstleistern aktiv angesprochen we ...
Prof. D. Uwe Kanning und seine Kolleg:innen bestätigen in zwei Experimenten, dass der Confirmation Bias in der Personalauswahl nicht nur gegenüber Bewerberinnen und Bewerbern zuschlägt. Die Studien zeigen, dass bereits die Auswahl von Methoden in der Praxis eher von Vorurteilen und persönlichen Überzeugungen gestimmt ist, als von Evidenz und wissenschaftlichen Erkenntnissen.
Eignungsdiagnostik optimal einführen: Ein praktischer Ansatz für Personaler
Erfahren Sie, wie Sie erfolgreich Eignungsdiagnostik in Ihrem Unternehmen implementieren können. Wir präsentieren innovative Wege, um bessere Personalentscheidungen zu treffen und bieten Ihnen praxiserprobte Ansätze. Ein Blick auf die eigenen Prozesse, zielgerichtete Schulungen und innovative Tools sind der Schlüssel zum Erfolg. Beginnen Sie mit einer überzeugenden Umsetzung von kognitiven Tests in Online-Assessments für ein effektives Recruiting und eine gezielte Talentakquisition. Zeigen Sie mit gutem Beispiel voran und verändern Sie so die Zukunft Ihres Unternehmens. Entdecken Sie mehr in unserem umfassenden Eignungsdiagnostik-Buch!
„Hire for attitude and train for skills“ ist genauso falsch verstanden wie es oft zitiert wird. Mein aus der Eignungsdiagnostik Forschung abgeleiteter Rat ist: „Hört auf nach flüchtigen Skills oder wackeligen Einstellungen zu suchen. Stattdessen denkt an Potenzial.“
Die populäre Phrase „Einstellen nach Einstellung und für Fähigkeiten schulen“ propagiert, dass es sinnvoller sei, Mitarbeiter basierend auf ihrer Einstellung oder ihren Einstellungen einzustellen und dann die benötigten Fähigkeiten nach der Einstellung zu schulen. Jedoch ist diese Ansicht problematisch aus verschiedenen Gründen, die eine sorgfältige Betrachtung verdienen.
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Zu Potenzialanalysen gibt es krasse Missverständnisse. Eins ist, dass ein Persönlichkeitstest eine Potentialanalyse mit kognitiven Leistungstests oder Intelligenztests ersetzen könne. Harald Ackerschott erklärt, wie es besser geht und was die DIN 33430 zur berufsbezogenen Eignungsdiagnostik dazu feststellt.