Der Blick auf die Anforderungen ist die Grundlage für jede Eignungsbeurteilung. Am besten gehst Du systematisch vor: Erst kommt die Aufgabenbeschreibung mit Nennung der konkreten Ziele und Listung und Priorisierung aller Tätigkeiten. Aus den Zielen und Tätigkeiten leitest Du die relevantesten Eignungsmerkmale für Stelleninhaber:innen ab. Zur Gliederung nutzt Du folgende Struktur:
– Komplexität, Dynamik,
– Lernmöglichkeiten,
– Vielfalt der Aufgaben,
– Abwechslungsreichtum der Aufgaben,
– Soziale Interaktionen und
– Widerstände / Schwierigkeiten bei der Arbeit.
Für jede dieser Dimensionen findest Du mindestens ein Eignungsmerkmal. eignungssmerkmale kännen sich auch überlappen. Z. B. wird gute Intelligenz oder eine gute Kapazität der Informationsverarbeitung, sowohl bei hoher Komplexität als auch bei hoher Dynamik der Arbeit eine bessere Voraussetzung sein (Eignungsmerkmal) als niedrige Fähigkeiten darin.
Am Ende schreibst Du ein Anforderungsprofil oder nutzt gleich den abti auf openHR.
Eignungsdiagnostik direkt richtig einsetzen
Eignungsdiagnostik ist leicht, wenn man die Grundprinzipien beachtet. Und ein bisschen mitdenken hilft auch. Die Grundprinzipien und ihre Umsetzung, darum geht es hier auf der ganzen Seite Eignungsdiagnostik.info. Dieser Beitrag gibt eine schnelle Übersi ...
Warum Gute Eignungsdiagnostik? 8 gute Gründe für Kandidat:innen
Acht gute Gründe für gute Eignungsdiagnostik für Kandidatinnen und Kandidaten, Bewerberinnen und Bewerber. Acht gute Gründe für gute Eignungsdiagnostik bei der Stellenwahl auch für alle, die von Unternehmen oder deren Dienstleistern aktiv angesprochen we ...
Wie Sie erfolgreich Eignungsdiagnostik in Ihrem Unternehmen einführen
Eignungsdiagnostik optimal einführen: Ein praktischer Ansatz für Personaler
Erfahren Sie, wie Sie erfolgreich Eignungsdiagnostik in Ihrem Unternehmen implementieren können. Wir präsentieren innovative Wege, um bessere Personalentscheidungen zu treffen und bieten Ihnen praxiserprobte Ansätze. Ein Blick auf die eigenen Prozesse, zielgerichtete Schulungen und innovative Tools sind der Schlüssel zum Erfolg. Beginnen Sie mit einer überzeugenden Umsetzung von kognitiven Tests in Online-Assessments für ein effektives Recruiting und eine gezielte Talentakquisition. Zeigen Sie mit gutem Beispiel voran und verändern Sie so die Zukunft Ihres Unternehmens. Entdecken Sie mehr in unserem umfassenden Eignungsdiagnostik-Buch!
Stoppt hiring for attitude or skills, denkt an „Potenzial“!
„Hire for attitude and train for skills“ ist genauso falsch verstanden wie es oft zitiert wird. Mein aus der Eignungsdiagnostik Forschung abgeleiteter Rat ist: „Hört auf nach flüchtigen Skills oder wackeligen Einstellungen zu suchen. Stattdessen denkt an Potenzial.“
Die populäre Phrase „Einstellen nach Einstellung und für Fähigkeiten schulen“ propagiert, dass es sinnvoller sei, Mitarbeiter basierend auf ihrer Einstellung oder ihren Einstellungen einzustellen und dann die benötigten Fähigkeiten nach der Einstellung zu schulen. Jedoch ist diese Ansicht problematisch aus verschiedenen Gründen, die eine sorgfältige Betrachtung verdienen.
…
Für den kompletten Text und weitere Informationen, besuchen Sie bitte die angegebene Webseite.