Stop hiring for Attitude and train for skills activate potential based recruiting

Stoppt hiring for attitude or skills, denkt an „Potenzial“!

by with 4 Comments AnwendungPresseCommunityFür FührungskräfteFür Recruitingso geht gute eignungsdiagnostik

„Hire for attitude and train for skills“ ist genauso falsch verstanden wie es oft zitiert wird. Mein aus der Eignungsdiagnostik Forschung abgeleiteter Rat ist: „Hört auf nach flüchtigen Skills oder wackeligen Einstellungen zu suchen. Stattdessen denkt an Potenzial.“

Die populäre Phrase „Einstellen nach Einstellung und für Fähigkeiten schulen“ propagiert, dass es sinnvoller sei, Mitarbeiter basierend auf ihrer Einstellung oder ihren Einstellungen einzustellen und dann die benötigten Fähigkeiten nach der Einstellung zu schulen. Jedoch ist diese Ansicht problematisch aus verschiedenen Gründen, die eine sorgfältige Betrachtung verdienen.
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Die BIG Five denken groß, übernehmen sich aber. Das Konzept der BIG Five wird zu breit interpretiert und für Dinge genutzt, die es nicht leisten kann. Zu Potenzialanalysen gibt es krasse Missverständnisse. Dass ein Persönlichkeitsfragebogen eine Potentialanalye sei, das ist so ein krasses Missverständnis.

Zu Potenzialanalysen gibt es krasse Missverständnisse

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Zu Potenzialanalysen gibt es krasse Missverständnisse. Eins ist, dass ein Persönlichkeitstest eine Potentialanalyse mit kognitiven Leistungstests oder Intelligenztests ersetzen könne. Harald Ackerschott erklärt, wie es besser geht und was die DIN 33430 zur berufsbezogenen Eignungsdiagnostik dazu feststellt.