Zu Potenzialanalysen gibt es krasse Missverständnisse. Eins ist, dass ein Persönlichkeitstest eine Potentialanalyse mit kognitiven Leistungstests oder Intelligenztests ersetzen könne. Harald Ackerschott erklärt, wie es besser geht und was die DIN 33430 zur berufsbezogenen Eignungsdiagnostik dazu feststellt.
interviews mit Bewerberinnen und Bewerbern sind meist der entscheidende Moment in einem Auswahlprozess. Dazu gehört nicht nur, dass man das einmal trainiert hat, sondern auch, dass man „im Training“ und auf die konkrete Begegnung vorbereitet ist. Jessica Lingenfelder vergleicht das ganz zu recht mit einem Marathon, den man auch nicht mal „eben so“ laufen würde.
Harald Ackerschott erklärt die Grundprinzipien zur Kombination von Auswahlgesräch und Eignungstest.
Das Interview wird von Bewerberinnen und Bewerbern als das angemessenste Instrument bei der Auswahl angesehen. Interviews werden von fast allen Unternehmen genutzt, um neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzustellen. Gute Interviews sind als Grundlage ...
Zu den Basics der EIgnungsdiagnostik nach DIN 33430 gehört Wissen über das Instrument, das fast alle, die Personalentscheidungen treffen, nutzen: Das Interview. Wie nähert man sich am Besten der Frage, welche Personenmerkmale im Interview wirklich erfasst werden können? Was sind die Grenzen, und was die Möglichkeiten eines Interviews?