Meine Position: Visier auf beim Recruiting!
Ein Plädoyer für eine Candidate Experience auf Augenhöhe: mit transparentem Screening und Assessment, gute Eignungsdiagnostik und Feedback.
Personalentscheidungen: Instrumente nutzen wie eine Pilotin
„Bias“ ist nicht das, was „die anderen“ haben. Wir alle verlassen uns darauf.
Aber wenn es um wichtige Themen geht, können unsere Vorurteile unser intuitives Urteilsvermögen auf den falschen Weg führen.
Piloten nutzen Instrumente zur Kontrolle ihrer fehlgeleiteten Wahrnehmungen und manipulierten Intuition.
Unconscious Bias Training kann also nur der erste Schritt sein. Ohne die Wahl der richtigen Instrumente und die entsprechende Schulung für deren Einsatz sind wir erst den halben Wege zu besseren Entscheidungen gegangen.
Personalauswahl: Anbietercheck mit eigener Studie
Zwei Studiendesign,s mit denen Ihr Anbieter von eignungsdiagnistischen Instrumenten vergleichen und bewerten könnt.
Der Business Case für Fairness
Den Business Case für Fairness in der Besetzung von Führungspositionen betrachte ich heute, am Weltfrauentag in einem Vergleich, in dem „faire Personalentscheidungen“ der Diskrimierung von Frauen gegenübergestellt werden. Diskriminierung wird dabei zum I ...
Warum ich morgen keinen Marathon laufe und was das mit Job-Interviews zu tun hat
interviews mit Bewerberinnen und Bewerbern sind meist der entscheidende Moment in einem Auswahlprozess. Dazu gehört nicht nur, dass man das einmal trainiert hat, sondern auch, dass man „im Training“ und auf die konkrete Begegnung vorbereitet ist. Jessica Lingenfelder vergleicht das ganz zu recht mit einem Marathon, den man auch nicht mal „eben so“ laufen würde.